凱盟直播--财務管理(lǐ)新世界
日期：2020-03-13
财務管理(lǐ)的(de)新變化(huà)
财務管理(lǐ)領域正悄然經曆著(zhe)什(shén)麽變化(huà)呢(ne)？金蝶認爲，九大(dà)變化(huà)洞悉财務管理(lǐ)新世界。
第一個(gè)變化(huà)，組織生态擴大(dà)，平台經濟漸成主流。在企業要麽自成平台，要麽在平台之上的(de)新生态下(xià)，财務應該如何衡量？第四張報表正應運而生。
第二個(gè)變化(huà)，個(gè)體迅速崛起，數字賦能協同共生。互聯網爲個(gè)體和(hé)消費者賦能，協同共生。人(rén)人(rén)财務的(de)時(shí)代已經到來(lái)。
第三個(gè)變化(huà)，行業價值鏈重構，核心競争力重塑。面對(duì)不确定的(de)環境，過去注重資源整合，未來(lái)則更多(duō)的(de)是發揮人(rén)才、人(rén)力資源的(de)優勢，企業的(de)核心競争力正在發生改變。
第四個(gè)變化(huà)，商業回歸本質：以客戶爲核心，成就客戶。财務要賦能業務，爲客戶創造價值。
第五個(gè)變化(huà)，數字化(huà)技術推動财務智能化(huà)。新的(de)數字化(huà)技術湧現，用(yòng)智能化(huà)來(lái)衡量财務的(de)變化(huà)可(kě)能是最恰當的(de)。
第六個(gè)變化(huà)，數字化(huà)技術推動财務管理(lǐ)模式的(de)創新。她提出，未來(lái)的(de)财務管理(lǐ)模式應更加趨向于基礎事務集中化(huà)，決策支持本地化(huà)，公司治理(lǐ)标準化(huà)。
第七個(gè)變化(huà)，數字化(huà)技術推動财務人(rén)員(yuán)能力的(de)變化(huà)。未來(lái)，财務、數字将全盤由機器人(rén)接手，财務人(rén)員(yuán)更多(duō)的(de)是分(fēn)析、洞察，幫助企業決策者提供最實時(shí)的(de)、準确的(de)、有效的(de)支持。
第八個(gè)變化(huà)，會計準則與制度乃至記賬方法面臨改革。未來(lái)區(qū)塊鏈會建立一個(gè)完全對(duì)稱的(de)關系，每一筆賬都是真實可(kě)靠的(de)，這(zhè)對(duì)财務的(de)一系列假設提出了(le)新的(de)挑戰。
第九個(gè)變化(huà)，很多(duō)大(dà)型企業需要支持全球化(huà)管控與稅務合規。跨越傳統的(de)國界和(hé)超越自我中心的(de)全球運營，是全球公司的(de)最大(dà)特色，因而合規是其管理(lǐ)運營的(de)核心。新的(de)數字技術爲适應不同的(de)稅務制度提供了(le)條件。
在這(zhè)九個(gè)變化(huà)背後，未來(lái)還(hái)将面對(duì)一系列新的(de)變化(huà)。應該如何看待一個(gè)全新的(de)财務管理(lǐ)新世界？尚惠紅提出，财務管理(lǐ)的(de)心思維是關鍵。
财務管理(lǐ)心思維
财務的(de)本質應該是什(shén)麽？尚惠紅表示，财務的(de)本質就是真，是每個(gè)人(rén)心中的(de)那顆純粹的(de)初心。作爲财務人(rén)員(yuán)應該有什(shén)麽樣的(de)思維呢(ne)？她用(yòng)一句話(huà)總結了(le)财務人(rén)員(yuán)的(de)心思維——心明(míng)眼亮，洞見未來(lái)。“對(duì)待股東要忠誠、勤勉；對(duì)待稅務要合法合規；對(duì)待監管部門要充分(fēn)披露、陽光(guāng)透明(míng)；對(duì)待董事會要值得(de)托付、創造未來(lái)；對(duì)待管理(lǐ)者要成爲他(tā)的(de)業務夥伴，真心服務；對(duì)待員(yuán)工，要發自内心的(de)成就員(yuán)工和(hé)賦能基層，我覺得(de)這(zhè)就是新一代财務人(rén)員(yuán)的(de)心思維。”
财務管理(lǐ)如何轉型
針對(duì)财務管理(lǐ)的(de)轉型之道，尚惠紅和(hé)大(dà)家分(fēn)享了(le)金蝶總結出來(lái)的(de)“54321”。
5五大(dà)平台
企業需要具備五大(dà)平台，打造專屬數字化(huà)生态系統。包括面向員(yuán)工的(de)信息系統、面向合作夥伴的(de)生态系統、面向客戶的(de)客戶體驗平台、面向設備的(de)物(wù)聯網平台以及數據和(hé)分(fēn)析系統。這(zhè)五大(dà)平台也(yě)是企業從ERP走向EBC一個(gè)創新的(de)叠代。
4四種轉型
一是治理(lǐ)方式轉型：原來(lái)的(de)财務組織、财務人(rén)員(yuán)和(hé)财務一系列政策要轉變；二是模式轉型；三是服務轉型；财務要爲業務提供真誠的(de)、全面的(de)服務；四是最重要的(de)思維模式轉型。
3三個(gè)關鍵
财務能力=思維模式×數字化(huà)技術×企業實踐。
2兩種力量
讓數據的(de)力量做(zuò)決策，同時(shí)發揮人(rén)自身内心的(de)能量。她同時(shí)強調了(le)管理(lǐ)是一種偉大(dà)的(de)力量，“順應天理(lǐ)，順勢而爲。”
1一個(gè)中心
永遠(yuǎn)以客戶爲中心，與客戶建立心與心的(de)鏈接，直達并成就客戶。
課程最後還(hái)設置了(le)互動環節。在與網友的(de)問答(dá)中，尚惠紅站在經營者的(de)角度表達了(le)在疫情下(xià)對(duì)經營的(de)思考——尋找新的(de)融資渠道，尋找多(duō)方幫助，重新定位業務模式，開源，節流，降低成本，随著(zhe)業務變化(huà)調整預算(suàn)，評估資金壓力和(hé)風險等等，爲企業的(de)管理(lǐ)者提出了(le)許多(duō)實用(yòng)的(de)建議(yì)。
新變化(huà)，心思維，心明(míng)眼亮，方能洞察未來(lái)。金蝶也(yě)深深希望以專業和(hé)潛心的(de)研究與思考，與時(shí)代和(hé)夥伴一起共商、共建、共享财務管理(lǐ)的(de)新世界。
