項目管理(lǐ)碎片化(huà)，多(duō)層級信息不對(duì)稱，項目管理(lǐ)“狀況百出”；财務管理(lǐ)體系陳舊(jiù)，審批流緩慢(màn)，資金周轉不及時(shí)、壓力大(dà)；收支信息不同步，負債率居高(gāo)不下(xià)，經營風險不斷攀升
人(rén)工成本、材料成本、管理(lǐ)成本持續上升，導緻建築企業整體經營成本上升，但資源利用(yòng)率不高(gāo)，外加行業激烈的(de)競争環境，企業利潤下(xià)降
企業對(duì)人(rén)員(yuán)、材料和(hé)資金的(de)管理(lǐ)靠“逐級彙報”，信息傳達不及時(shí)，且存在偏差，導緻全鏈條協同管理(lǐ)時(shí)，缺乏有效數據爲經營決策提供支撐
甲乙同體企業數據庫獨立，且産業互動頻(pín)繁，企業協同經營管理(lǐ)難度大(dà)，數字化(huà)轉型困難；數據治理(lǐ)、管理(lǐ)能力滞後，對(duì)傳統營業模式仍抱有“幻想”，數字化(huà)決心易動搖；數字化(huà)規劃不夠系統，存在“缺啥補啥”的(de)情況，導緻數據體系仍然是“孤島式”發展，缺乏持久性、戰略性
規範化(huà)、透明(míng)化(huà)管理(lǐ)
防止高(gāo)價值項目沉沒
證照(zhào)信息化(huà)管理(lǐ)，安全高(gāo)效
商機信息數字化(huà)管理(lǐ)，保護資産
設計文件标準化(huà)
圖紙管理(lǐ)一體化(huà)
雙計劃管理(lǐ)聯動體系
設計、成本、施工一體化(huà)
關鍵節點計劃，主項計劃，專項計劃，部門計劃，個(gè)人(rén)周計劃等多(duō)級計劃管理(lǐ)模式，實現精細化(huà)管理(lǐ)
通(tōng)過計劃預警提醒，考核方案保障防範進度風險，保障進度目标達成
構建計劃管理(lǐ)PDCA循環，持續提升，提質增效
滿足不同項目類型、不同管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)項目管理(lǐ)訴求
成本數據一鍵歸集、自動分(fēn)攤
成本聯動管理(lǐ)，實現成本全過程動态監測和(hé)掙值分(fēn)析
多(duō)維多(duō)算(suàn)分(fēn)析，層層穿透、追本溯源
支持集采、戰采、材料公司等多(duō)場(chǎng)景采購(gòu)模式
自定義采購(gòu)方式，企業采購(gòu)管理(lǐ)制度的(de)落地、采購(gòu)業務高(gāo)效協同
供應商智能化(huà)評估、材料檢驗、嚴控采購(gòu)質量
自定義采購(gòu)控價、招标清單、供應商360畫(huà)像等方式幫助企業降本增效
按需配置，業務百變
定義合同模闆，強化(huà)風險管控
管控全面，以收定支
業财深度融合
實現量價分(fēn)離控制
庫存動态管控
采購(gòu)計劃控制
全流程動态監管
質量預控體系建設
項目質量分(fēn)析
工序質量分(fēn)析
多(duō)節點資金管控體系
多(duō)樣化(huà)資金業務場(chǎng)景
企業自定義管控
資金計劃聯動，多(duō)類層級協同管控
金蝶建築雲有能力爲組織架構多(duō)業态、多(duō)法人(rén)的(de)大(dà)型企業集團提供信息化(huà)服務，可(kě)支持數十萬級員(yuán)工數量的(de)企業使用(yòng)，金蝶蒼穹平台提供分(fēn)布式數據存儲和(hé)管理(lǐ)，完全能夠滿足大(dà)型和(hé)特大(dà)型建築企業集團的(de)信息化(huà)需求。
金蝶建築雲可(kě)以對(duì)工程項目實現全生命周期管控，并與提供智慧工地服務的(de)夥伴實現生态對(duì)接，實現工程項目和(hé)智慧工地的(de)一體化(huà)管理(lǐ)。
金蝶建築雲爲提供甲乙同體企業提供解決方案，既可(kě)同時(shí)滿足甲方和(hé)乙方企業在項目管理(lǐ)方面的(de)需求，也(yě)支持甲乙同體企業“在業務邏輯上相互獨立，在業務數據上互聯互通(tōng)”的(de)需求。
金蝶建築雲在房(fáng)建類、路橋類、新基建類、房(fáng)地産類以及EPC等領域有較多(duō)的(de)企業成功案例。
