制藥行業數字化(huà)解決方案

制藥行業典型痛點

  • 盈利的(de)壓力

    盈利的(de)壓力

    随著(zhe)藥品集中帶量采購(gòu)工作常态化(huà)制度化(huà)開展,國家層面已開展多(duō)批藥品和(hé)高(gāo)值耗材的(de)集中采購(gòu),集采品類由化(huà)學藥品擴展至生物(wù)制藥、中成藥、高(gāo)值耗材等,醫藥企業的(de)盈利壓力很大(dà)

  • 創新的(de)挑戰

    創新的(de)挑戰

    無論從政策層面還(hái)是市場(chǎng)競争層面來(lái)看,産品技術創新已經成爲醫藥行業高(gāo)質量發展的(de)關鍵舉措,當前醫藥企業面臨著(zhe)産品創新能力不足帶來(lái)的(de)挑戰

  • 運營的(de)挑戰

    運營的(de)挑戰

    帶量采購(gòu)給醫藥企業帶來(lái)的(de)盈利能力的(de)壓力,倒逼醫藥企業更加重視内部的(de)管理(lǐ),通(tōng)過運營優化(huà)來(lái)降低成本和(hé)提高(gāo)業務效率

了(le)解金蝶如何幫助制藥企業加速創新

産銷協同
精細化(huà)生産管理(lǐ)
渠道營銷數字化(huà)
全過程GMP合規管控

産銷協同

強化(huà)醫藥企業的(de)産供銷協同體系,提升生産計劃的(de)預見性和(hé)可(kě)執行性,實現從銷售預測到産銷協同、生産計劃、采購(gòu)和(hé)生産執行的(de)全過程閉環管控系統。具體包括:
    • 藥品銷售預測管理(lǐ)、銷售計劃管理(lǐ)

    • 需求管理(lǐ):需求抵消、需求平衡等

    • 生産計劃管理(lǐ),計劃層面拉通(tōng)銷售、生産和(hé)采購(gòu)

産銷協同

精細化(huà)生産管理(lǐ)

實現精細化(huà)的(de)生産過程管控與生産成本管理(lǐ),具體包括:
    • 批生産指令管理(lǐ)、配方管理(lǐ)、批生産過程管理(lǐ)、物(wù)料管控、批生産記錄管理(lǐ)等

    • 實際成本核算(suàn)、标準成本核算(suàn)、成本還(hái)原、成本分(fēn)析等

精細化(huà)生産管理(lǐ)

渠道營銷數字化(huà)

通(tōng)過提升渠道的(de)藥品流通(tōng)效率、商務效率和(hé)财務效率,整體提升企業的(de)藥品營銷效率。具體包括以下(xià)核心的(de)數字化(huà)能力:
    • 客戶資産管理(lǐ)

    • 渠道訂單管理(lǐ)

    • 藥品流向管理(lǐ)

    • 營銷團隊與行爲管理(lǐ)

    • 應收管理(lǐ)和(hé)營銷費用(yòng)管理(lǐ)

渠道營銷數字化(huà)

全過程GMP合規管控

将合規管控融進全業務過程,提升合規管控的(de)效率,降低合規運營風險,具體包括:
    • 供應商的(de)準入與管理(lǐ)

    • 物(wù)料全過程的(de)合規管控

    • 生産執行全過程的(de)合規管控

    • 藥品追溯管理(lǐ)

全過程GMP合規管控
制藥行業解決方案應用(yòng)藍圖
通(tōng)過三橫五縱的(de)應用(yòng)架構,構建制藥行業業務能力平台,提供具有醫藥行業特色的(de)五大(dà)業務能力,以敏捷支撐前端業務場(chǎng)景的(de)快(kuài)速變化(huà),同時(shí)拉通(tōng)後端的(de)管理(lǐ)支撐系統,構建業财融合的(de)業務體系,實現高(gāo)績效的(de)運營管理(lǐ)
制藥行業解決方案應用(yòng)藍圖

數字化(huà)轉型的(de)路徑以及方向

平台化(huà)賦能創新
業務流程智能化(huà)
數字化(huà)運營管理(lǐ)

平台化(huà)賦能創新

通(tōng)過平台化(huà)實現内外部資源的(de)鏈接與整合,賦能商業創新,包括:藥品協同研發與成果轉化(huà)平台、藥品協同生産與供應平台、藥品整合營銷平台、大(dà)健康服務平台等
平台化(huà)賦能創新

業務流程智能化(huà)

業務流程智能化(huà)包括:智能制造、智能供應鏈、智能合規管控等方面,賦能醫藥企業業務流程優化(huà)與自動化(huà),提升企業整體運營效率
業務流程智能化(huà)

數字化(huà)運營管理(lǐ)

加強數據治理(lǐ)和(hé)數據資産開發,實現數字驅動業務決策與運營管理(lǐ),賦能醫藥全業務價值鏈的(de)績效改善
數字化(huà)運營管理(lǐ)
仁和(hé)集團
仁和(hé)集團
數字化(huà)轉型賦能仁和(hé)集團運營優化(huà)
金蝶是仁和(hé)集團發展和(hé)信息化(huà)建設過程中的(de)重要合作夥伴,從簡單的(de)财務核算(suàn)到供應鏈和(hé)生産管理(lǐ)等全模塊應用(yòng),仁和(hé)集團與金蝶攜手并進,共同走過了(le)15年。接下(xià)來(lái)“百億仁和(hé)”向“百年仁和(hé)”的(de)數字化(huà)轉型過程中,仁和(hé)集團将與金蝶全面深度合作,共同打造醫藥行業數字化(huà)應用(yòng)标杆。
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