保障原材料供應将推動上遊集成，推動公司集團化(huà)；擁有自然資源的(de)企業将擁有成本優勢；原材料價格管理(lǐ)是保持盈利性的(de)關鍵
嚴格的(de)環境法規和(hé)雙碳的(de)要求正促使著(zhe)能源結構從高(gāo)碳向低碳方向發展，積極響應雙碳戰略是企業實現可(kě)持續發展與高(gāo)質量發展的(de)内在要求
數字化(huà)時(shí)代産品創新将帶來(lái)競争優勢和(hé)驅動更高(gāo)的(de)利潤；新工藝技術将繼續驅動卓越制造。對(duì)于能源與資源行業來(lái)說，數字化(huà)轉型已不再是“選擇題”，而是關乎生存和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)“必修課”
統一的(de)數據管理(lǐ)
規範化(huà)采購(gòu)流程
采購(gòu)業務與财務結算(suàn)集成
統一數據基礎
線上處理(lǐ)銷售業務
銷售業務與财務集成
首先，金蝶蒼穹平台爲一個(gè)開發平台，能夠快(kuài)速滿足SaaS開發的(de)需求，能夠讓客戶的(de)研發效率較此前提高(gāo)4倍，其次，金蝶在PaaS用(yòng)戶案例上，是把蒼穹平台作爲公共平台，在該平台之上再重新構建工業互聯網平台，能夠承載工業級應用(yòng)的(de)大(dà)數據量，處理(lǐ)速度快(kuài)，和(hé)5g的(de)集成度好，可(kě)以搭載工藝優化(huà)算(suàn)法，并和(hé)底層控制系統進行連接的(de)訴求。
智慧能源工廠注重新工業時(shí)代對(duì)節能、高(gāo)效、智慧的(de)核心訴求，對(duì)生産、運營、維護過程的(de)各環節進行實時(shí)數字化(huà)監控管理(lǐ)，在企業信息化(huà)及自動化(huà)産生的(de)大(dà)量數據基礎上，運用(yòng)大(dà)數據分(fēn)析技術，及時(shí)發現生産運營瓶頸；企業還(hái)能通(tōng)過蒼穹PasS平台對(duì)标行業指标，及時(shí)獲取能源行業權威信息，幫助企業了(le)解外部環境，及時(shí)調整運營策略。通(tōng)過數字工廠的(de)建設與應用(yòng)，能夠有效地挖掘企業潛力提升效率，節約成本，實現生産過程精細化(huà)管理(lǐ)。
企業生産運營體系重構：從局部協同向“全局協同”轉變 ，重建企業新生産管理(lǐ)體系，即銷售、研發、采購(gòu)、生産和(hé)服務一體化(huà)協同體系，“觸一發而動全身”，任一業務環節出現異常，該系統都能進行自适應式動态調整和(hé)優化(huà)；
企業産業價值鏈重構：從關注企業價值鏈向“關注産業價值鏈”轉變 ,企業新生産管理(lǐ)體系的(de)建立，要打破企業邊界，構建或融入“生态協同，價值共生”的(de)企業生态夥伴體系，這(zhè)是生産企業應對(duì)市場(chǎng)諸多(duō)不确定性因素挑戰的(de)必經之路；
企業管理(lǐ)組織流程重構：組織從“封閉”向“開放”轉變,企業構建“生态”生産管理(lǐ)體系，要重建新的(de)商業模式和(hé)運營模式，要突破傳統以“生産爲中心”或以“财務爲中心”的(de)管理(lǐ)思路，要“以客戶爲中心”和(hé)“生态協同，價值共生”爲目标，全方位對(duì)企業管理(lǐ)組織、内部價值鏈和(hé)産業價值鏈業務流程進行重構；
平台從管控向賦能轉變: 企業數字化(huà)平台重構（從ERP到EBC）,新管理(lǐ)需要新的(de)企業業務能力，新的(de)企業業務能力需要利用(yòng)物(wù)聯網、大(dà)數據、雲計算(suàn)、人(rén)工智能、區(qū)塊鏈、移動互聯等新技術構建新的(de)企業管理(lǐ)平台來(lái)承載和(hé)支撐。
