新品創新叠代速度快(kuài)，原料與配方的(de)遵從性管理(lǐ)與檢查，多(duō)依賴人(rén)工線下(xià)，準确率效率低成本高(gāo)，同時(shí)缺乏對(duì)新品研發過程數據（配方、成分(fēn)含量、口感外觀等）的(de)存儲與管理(lǐ)
生産計劃缺少對(duì)市場(chǎng)銷售趨勢的(de)預見性，物(wù)料計劃/庫存準備不充分(fēn)，沒有柔性健全的(de)訂單鎖定/凍結和(hé)生産協同機制，無法快(kuài)速滿足和(hé)響應市場(chǎng)需求，造成計劃頻(pín)繁變更，造成企業成本浪費和(hé)客戶損失
客戶觸點多(duō)，訂單來(lái)源通(tōng)路繁雜(zá)，普遍存在錯/漏/改/調現象，導緻訂單的(de)及時(shí)性和(hé)準确性不高(gāo)，進而影(yǐng)響生産計劃、産能匹配、原料備貨和(hé)按期交收，更因業務協同問題擾動，造成矛盾現象
企業業務環節長(cháng)（采/供/産/儲/運/銷/服）、産品本身有保質期、渠道通(tōng)路多(duō)雜(zá)等加劇食品安全監管難度，且結果還(hái)需滿足不同參與方（如政府端、監管執行方、消費者）不同側重和(hé)精細程度的(de)監管訴求
渠道通(tōng)路多(duō)，競争形式變化(huà)快(kuài)，企業由此制定繁雜(zá)的(de)價格和(hé)促銷政策，業務适配度和(hé)靈活性不高(gāo)，人(rén)工參與度高(gāo)管控難，無法按訂單精細化(huà)管理(lǐ)成本和(hé)利潤
品牌方、渠道方和(hé)終端方企業，對(duì)消費客群的(de)消費習(xí)慣和(hé)趨向把控、門店(diàn)訂到貨可(kě)視化(huà)、價格/返利/營促銷政策、渠道運營及線上下(xià)管理(lǐ)等缺乏必要手段和(hé)有效數字化(huà)工具
食安政策法規庫
研發全過程數據管理(lǐ)
成本和(hé)毛利測算(suàn)模型
多(duō)工廠的(de)多(duō)計劃協同
成本管理(lǐ)數字化(huà)
按單按庫存生産
端到端追溯全過程管理(lǐ)
異構應用(yòng)和(hé)設備追溯信息的(de)集聯
追溯視圖和(hé)角色的(de)自定義
客戶訂單彙聚，銷售預測
物(wù)料備貨到采購(gòu)計劃
生産計劃到産線排産
訂單協同工作台
訂單和(hé)對(duì)賬中心
價格、促銷和(hé)返利
渠道供應網絡
營銷費用(yòng)管理(lǐ)
電商和(hé)O2O
全面共享組織構架和(hé)運營能力
報賬工作台
運營和(hé)績效管理(lǐ)SLA
基于已驗證模型，參數可(kě)調
考慮關鍵影(yǐng)響
協同聯動供應端
用(yòng)戶檔案360°
積分(fēn)累積和(hé)抵扣規則
返利、積分(fēn)和(hé)折扣處理(lǐ)及視同銷售
金蝶雲産品支持食品飲料企業實現“預業财稅人(rén)，票(piào)費銀帳款”業務管理(lǐ)閉環和(hé)數字化(huà)軟件應用(yòng)的(de)統一一體，并具備按需的(de)擴展定制能力和(hé)整體絕佳的(de)經濟性。
金蝶雲數字化(huà)解決方案囊括集成平台套件，能夠跟業界主流軟件應用(yòng)經配置或簡單開發完成所需對(duì)接。若企業已有集成平台組件，金蝶的(de)應用(yòng)也(yě)可(kě)完成适配對(duì)接。
數字化(huà)轉型中，金蝶常與客戶換位共情，滿足客戶既要穩拓、又要周期短、還(hái)要整體經濟的(de)普遍訴求，通(tōng)過持續叠代的(de)數字化(huà)項目建設和(hé)管控方法（目前V10.0），嚴格各階段工作内容、重點，嚴把階段間銜接并行要點，在慣常6-9個(gè)月(yuè)的(de)周期内達到階段速盈預期和(hé)目标。
相關方案累積經驗近20年，一些卓越頭部客戶始終與我們共同前進和(hé)持續叠代。食品領域包括：白象、西王、舍得(de)、益客、君樂(yuè)寶、今麥郎等。飲料行業包括：養元（六個(gè)核桃）、大(dà)窯等。
