流程制造行業數字化(huà)轉型

行業的(de)最新洞察&行業典型痛點

  • 生産過程需要精細化(huà)控制

    生産過程需要精細化(huà)控制

    需要在各種制約因素下(xià),計劃出産品、原輔料、公用(yòng)工程、設備負荷的(de)需求平衡關系,以最小化(huà)投入達到最大(dà)化(huà)産出的(de)目的(de)。同時(shí),與PLC、DCS、MES、APC等各類生産控制系統有機集成,獲取投料、産出、能耗、産品質量檢驗、設備負荷等各類信息

  • 核心配方需要嚴格保密

    核心配方需要嚴格保密

    流程企業的(de)産品結構往往不是很固定,上級物(wù)料和(hé)下(xià)級物(wù)料之間的(de)數量關系,可(kě)能随溫度、壓力、濕度、季節、人(rén)員(yuán)技術水(shuǐ)平、工藝條件不同而不同,一般采用(yòng)配方的(de)概念來(lái)描述這(zhè)種動态的(de)産品結構關系。流程企業的(de)核心配方,很多(duō)情況下(xià)需要保密

  • 生産設備維護工作重要且繁雜(zá)

    生産設備維護工作重要且繁雜(zá)

    生産線上的(de)設備基本是持續生産模式,一旦設備發生故障将引起重大(dà)損失。在設備運維過程中,常常遇到隐患難記錄、停機檢修窗(chuāng)口期過長(cháng)、設備維修進度難跟蹤等挑戰,利用(yòng)信息化(huà)手段應對(duì)上述挑戰,對(duì)流程企業強化(huà)設備管理(lǐ),提升企業生産效益意義重大(dà)

了(le)解金蝶如何幫助流程制造企業加速創新

生産成本核算(suàn)
設備管理(lǐ)
生産管理(lǐ)
質量管理(lǐ)

流程行業生産成本核算(suàn)方案

與業務緊密銜接,支持标準成本、實際成本雙模核算(suàn),通(tōng)過接口獲取投料、産量、能耗信息,結合預定義的(de)分(fēn)攤分(fēn)配規則,實現成本計算(suàn)自動化(huà)
生産成本核算(suàn)

流程行業設備管理(lǐ)方案

通(tōng)過設備台賬、設備巡檢修以及預防性維修,持續提升MTBF(平均故障間隔時(shí)間)和(hé)設備綜合效率,提升設備對(duì)生産的(de)保障能力,從而減少設備的(de)非計劃性停機時(shí)間,有效降低設備維修費用(yòng)
設備管理(lǐ)

流程行業生産管理(lǐ)方案

構建多(duō)層次、多(duō)部門參與的(de)計劃管理(lǐ)體系,實現以戰略爲導向和(hé)以市場(chǎng)爲驅動結合的(de)計劃管理(lǐ)模式形成集團調度、事業部承上啓下(xià)運營指揮、企業單位執行的(de)高(gāo)效供應鏈運作體系
生産管理(lǐ)

流程行業質量管理(lǐ)方案

構建完整的(de)質量管理(lǐ)體系,将全面質量管理(lǐ)體系融入供應鏈各環節,建立全流程的(de)質量标準與質量規範橫向管理(lǐ)的(de)對(duì)象全面,縱向管理(lǐ)的(de)範圍全面,參與的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)全面
質量管理(lǐ)
流程行業解決方案應用(yòng)藍圖
通(tōng)過位于L4層級的(de)ERP作爲企業經營管理(lǐ)平台,聚焦于企業人(rén)财物(wù)産供銷各類業務的(de)執行與管控,以及業财一體化(huà)。位于L3層級的(de)MES則關注日生産計劃的(de)執行、車間設備資源、執行過程的(de)數字信息采集等,并爲質量在生産環節的(de)追溯提供數據。二者的(de)對(duì)接主要爲企業高(gāo)階生産計劃與車間執行任務的(de)對(duì)接,同時(shí)MES系統爲ERP提供能耗、質檢、設備管理(lǐ)等數據
流程行業解決方案應用(yòng)藍圖

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