人(rén)口負增長(cháng)環境下(xià)購(gòu)房(fáng)需求放緩，土地市場(chǎng)變量間接影(yǐng)響銷售市場(chǎng)預期，庫存去化(huà)慢(màn)，資金回籠周期長(cháng)，易發風險；政策、金融等調控政策加碼，行業上升空間見頂，利潤縮水(shuǐ)嚴重；金融資源占比較高(gāo)，産業結構調整難度大(dà)
行業産值鏈分(fēn)化(huà)割裂，産業“孤島”較多(duō)，集中管控難度大(dà)；産業、員(yuán)工、經營數據協調性差，數據敏感度低，經營策略缺乏支撐；業務模式滞後、運營效率緩慢(màn)、産品創新能力不強，綜合導緻企業核心競争力不足
“三道紅線”出台後，對(duì)房(fáng)地産行業的(de)金融監管加強，行業去杠杆速度加快(kuài)，房(fáng)地産企業融資渠道受限；市場(chǎng)預冷(lěng)，營銷回款速度放緩，房(fáng)地産企業面臨财務“青黃(huáng)不接”的(de)窘境，企業抗風險能力變差
甲乙同體企業數據庫獨立，且産業互動頻(pín)繁，企業協同經營管理(lǐ)難度大(dà)，數字化(huà)轉型困難；數據治理(lǐ)、管理(lǐ)能力滞後，對(duì)傳統營業模式仍抱有“幻想”，數字化(huà)決心易動搖；數字化(huà)規劃不夠系統，存在“缺啥補啥”的(de)情況，導緻數據體系仍然是“孤島式”發展，缺乏持久性、戰略性
設計文件标準化(huà)
圖紙管理(lǐ)一體化(huà)
雙計劃管理(lǐ)聯動體系
設計、成本、施工一體化(huà)
關鍵節點計劃，主項計劃，專項計劃，部門計劃，個(gè)人(rén)周計劃等多(duō)級計劃管理(lǐ)模式，實現精細化(huà)管理(lǐ)
通(tōng)過計劃預警提醒，考核方案保障防範進度風險，保障進度目标達成
構建計劃管理(lǐ)PDCA循環，持續提升，提質增效
成本事前控制，支持決策
業務、财務、稅務一體化(huà)
合同中心一站式監控業務全程
分(fēn)級管控，動态管理(lǐ)
支持集采、戰采、材料公司等多(duō)場(chǎng)景采購(gòu)模式
自定義采購(gòu)方式，企業采購(gòu)管理(lǐ)制度的(de)落地、采購(gòu)業務高(gāo)效協同
供應商智能化(huà)評估、材料檢驗、嚴控采購(gòu)質量
自定義采購(gòu)控價、招标清單、供應商360畫(huà)像等方式幫助企業降本增效
質量預控體系建設
項目質量分(fēn)析
工序質量分(fēn)析
精細化(huà)營銷管控體系
業财稅一體化(huà)，加速回款
業務場(chǎng)景多(duō)維度數據洞察，助力決策
經營閉環，健康運營
經營風險洞察
經營過程可(kě)知、可(kě)控，經營結果可(kě)預測
金蝶地産雲通(tōng)過業務核算(suàn)一體化(huà)，以及業财稅票(piào)資一體化(huà)的(de)企業經營管控體系，滿足企業業務管控、财務核算(suàn)、稅務清繳清算(suàn)、發票(piào)管理(lǐ)、資金管理(lǐ)等一體化(huà)管理(lǐ)要求，幫助房(fáng)地産企業防範經營風險、提升企業各項業務的(de)管控能力，支持企業長(cháng)期可(kě)持續發展。
金蝶地産雲通(tōng)過爲房(fáng)地産企業提供成本測算(suàn)、資金預測及預警防控等測算(suàn)服務，爲房(fáng)企在投資、策劃、開發、合同履約等階段提供更多(duō)可(kě)供決策參考的(de)數據，強化(huà)房(fáng)企的(de)投産、融資能力，降低房(fáng)企資金鏈風險，提升資金流轉韌性。
金蝶房(fáng)地産行業解決方案面世至今已有20多(duō)年，期間經過多(duō)次優化(huà)升級，成爲我們目前統稱的(de)“金蝶地産雲”。金蝶服務過的(de)房(fáng)企中，有萬科、金地這(zhè)種合作超過10年的(de)大(dà)型房(fáng)企，通(tōng)過持續引入金蝶的(de)房(fáng)地産數字化(huà)産品，強化(huà)了(le)集團對(duì)旗下(xià)項目的(de)集中管控能力，目前已成爲行業中，規模大(dà)且運營情況優秀的(de)房(fáng)地産企業。
