在産能過剩、環保壓力、主材價格和(hé)質量波動和(hé)财務融資難等行業大(dà)背景下(xià)。企業需要提升高(gāo)精特産品研發和(hé)生産能力，推行差異化(huà)競争戰略，同時(shí)要在内控和(hé)客商協同上做(zuò)足工夫，持續建設和(hé)提升企業數字化(huà)戰鬥力
建設“統一、高(gāo)效、先進、快(kuài)速響應”的(de)信息系統平台和(hé)經營管控平台，來(lái)适配客戶定制需求越發強烈、企業多(duō)基地化(huà)、國際化(huà)拓展、業務靈活多(duō)變、高(gāo)效操作體驗、新技術快(kuài)速落地應用(yòng)、多(duō)系統高(gāo)效協同等硬核需求，爲企業未來(lái)長(cháng)久健康綠色發展打好平台基礎
鋼鐵冶金行業用(yòng)工需求量大(dà)，目前人(rén)口老齡化(huà)、勞動力成本上升和(hé)鋼鐵行業本身用(yòng)工環境惡劣條件，都對(duì)招募生産線工人(rén)、職能辦公人(rén)員(yuán)和(hé)專業高(gāo)科技人(rén)員(yuán)帶來(lái)很大(dà)挑戰，急需推進自動化(huà)、智能化(huà)工作崗位場(chǎng)景落地應用(yòng)
随著(zhe)企業系統應用(yòng)深入系統越建越多(duō)，企業運營和(hé)管理(lǐ)更依賴于和(hé)客戶、供應商、物(wù)流商、服務商和(hé)銀行稅務等夥伴高(gāo)效協同，企業該如何建設和(hé)加強自己的(de)數字化(huà)戰鬥能力來(lái)适合未來(lái)的(de)發展，數字化(huà)轉型勢在必行
精簡物(wù)料編碼數量
提升物(wù)料編碼使用(yòng)效率
統一口徑，減少多(duō)部門及廠商間溝通(tōng)成本
減少閑置物(wù)資庫存占用(yòng)資金
建立長(cháng)效編碼管理(lǐ)組織，保障編碼體系長(cháng)期有效運行
實現采購(gòu)、銷售、貿易、物(wù)流和(hé)服務等全業務種類支持
合同條款按需靈活配置，按業務設定控制點，單據界面清爽
狀态與功能聯動，按節點展示合同執行情況
靈活控制修改内容，實現變更履曆記錄
實現合同全狀态、全業務信息實時(shí)查看
端到端全線上管理(lǐ)，業務跟蹤清晰
與計量和(hé)質檢設備緊密集成
實現幹濕重管理(lǐ)
基于多(duō)影(yǐng)響因素結算(suàn)模型
一鍵結算(suàn)準确高(gāo)效
根據設備系統大(dà)中修記錄和(hé)設備備件結構形成備件需求
供應商實現采購(gòu)需求、報價、合同、執行和(hé)結算(suàn)環節高(gāo)效協同
實時(shí)跟蹤合同到貨、結算(suàn)、開票(piào)和(hé)付款等執行情況
與PDA掃碼設備集成應用(yòng)，提高(gāo)現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平
與設備系統集成，實現備件維修替換大(dà)數據積累
與業務系統無縫集成，物(wù)流數據不落地
降低成本，提高(gāo)利潤
支持自助、自動計量模式，杜絕人(rén)員(yuán)操作風險
實現無人(rén)值守計量模式，規避舞弊行爲，保障物(wù)流安全
客戶、供應商及承運商高(gāo)效協同
全業務場(chǎng)景适配
多(duō)系統高(gāo)效集成
最細粒度庫存管理(lǐ)
全信息追溯
全面實現出入庫自動化(huà)，提升庫存周轉效率
端到端全業務覆蓋
多(duō)系統無縫高(gāo)效集成
結算(suàn)過程準确快(kuài)捷，滿足行業價格套、貨款和(hé)返獎業務場(chǎng)景
客戶高(gāo)效協同，打造行業特色客戶服務平台
全業務流程打通(tōng)，減少暗箱操作
基于AI技術自動判級
一鍵結算(suàn)
多(duō)業務模式支持
全業務流程打通(tōng)，提高(gāo)風險管控能力
實現端到端閉環管理(lǐ)，業務跟蹤清晰方便
多(duō)級購(gòu)銷合同聯動
實現質檢标準統一管理(lǐ)
與業務系統集成聯動
幹重優先特性，提高(gāo)含水(shuǐ)原料入庫效率
與檢驗設備集成，實現檢驗數據自動獲取
累計質檢大(dà)數據，方便曆史數據查詢及企業質量貫标認證
與庫存、物(wù)流和(hé)生産系統集成應用(yòng)，大(dà)大(dà)提高(gāo)數據準确及時(shí)性
實現數據不落地，減少人(rén)工多(duō)頭核對(duì)和(hé)多(duō)次加工工作量
支持多(duō)賬簿，可(kě)以設定并計算(suàn)出不同價格來(lái)源口徑的(de)成本
可(kě)靈活設定費用(yòng)分(fēn)配标準
按物(wù)料領用(yòng)關系自動實現多(duō)工序自動結轉運算(suàn)
成本計算(suàn)一鍵完成
數據來(lái)源責任明(míng)确化(huà)
提高(gāo)數據自動獲取效率
支持多(duō)核算(suàn)口徑
使用(yòng)“降本增效”在系統中有抓手
增強全員(yuán)成本意識
一般要遵從平台化(huà)建設方針，建設企業在生産、經營和(hé)管控統一的(de)信息化(huà)平台，同時(shí)适度融合專業系統，具備随時(shí)可(kě)引入或嫁接新技術能力，最終形成企業一體化(huà)的(de)新一代IT系統支撐能力；同時(shí)要借鑒同行業成功經驗，更要注重結合自身特色，形成适合企業自身發展的(de)可(kě)落地方案；轉型實施過程中應遵循“效益驅動、應用(yòng)爲先；整體規劃、分(fēn)步實施；統一标準、資源共享；強調積累、全面進步”的(de)原則。
金蝶的(de)方案和(hé)産品可(kě)以做(zuò)到與生産領域系統緊密集成應用(yòng)，尤其是在銷産轉換、物(wù)流發運、智能設備和(hé)能源管理(lǐ)等領域都能做(zuò)到很好的(de)集成應用(yòng)。
金蝶在大(dà)型國企和(hé)民企都有成功案例，覆蓋普碳鋼、不鏽鋼和(hé)鋼材貿易等不同業務領域，同時(shí)适配多(duō)基地和(hé)集團化(huà)管控需求。
