業務挑戰
經營決策缺乏全面的(de)信息支持
企業信息化(huà)應用(yòng)水(shuǐ)平不高(gāo)。各管理(lǐ)系統之間不能信息共享，形成“信息孤島”，企業決策層和(hé)管理(lǐ)層無法提供信息化(huà)系統掌握企業經營活動的(de)真實情況和(hé)經營全貌
制造系統難以保障對(duì)客戶的(de)準時(shí)交付能力
電子企業面向庫存備料和(hé)面向訂單兩種生産模式并存，企業缺乏有效的(de)計劃體系和(hé)工具，手工編制計劃難度大(dà)，訂單數量多(duō)，變更頻(pín)繁，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲
供應鏈管理(lǐ)難以及時(shí)準确保障物(wù)料
電子産品使用(yòng)材料種類多(duō)，重要元器件國外采購(gòu)周期長(cháng)，客戶訂單交貨期短，合理(lǐ)物(wù)料采購(gòu)計劃編制比較困難
産品管理(lǐ)難以适應産品發展和(hé)需求變化(huà)
産品更新換代頻(pín)繁，客戶訂單變更頻(pín)繁，産品設計變更管理(lǐ)困難，版本控制複雜(zá)
電子行業數字化(huà)轉型解決方案
從企業的(de)技術研發能力的(de)構建、供應鏈融合與快(kuài)速響應、生産的(de)精細化(huà)、數字化(huà)與智能化(huà)管控、全面質量管控與追溯以及财務與成本控制等多(duō)個(gè)方面，幫助電子企業進行業務創新，優化(huà)業務流程，迅速提升企業的(de)市場(chǎng)競争能力，支撐其高(gāo)速的(de)盈利性增長(cháng)發展
财務與成本管理(lǐ)解決方案
構建高(gāo)效的(de)業财一體化(huà)财務核算(suàn)能力，能夠滿足多(duō)組織、國際化(huà)、多(duō)會計政策的(de)财務核算(suàn)能力，借助于移動應用(yòng)和(hé)金稅、銀行的(de)連接，能夠高(gāo)效的(de)提供财務服務能力
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質量與追溯管理(lǐ)解決方案
質量管理(lǐ)模塊通(tōng)過從原材料的(de)檢驗、生産到成品出庫的(de)全流程質量精細化(huà)管控，以及過程數據的(de)完整追溯，爲零部件質量控制、質量改進及售後維修、召回高(gāo)效的(de)追溯查詢提供支撐
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生産與運營管理(lǐ)解決方案
圍繞精細化(huà)計劃管控、透明(míng)化(huà)化(huà)生産執行、全面質量管理(lǐ)等作爲落地支撐，助力電子行業企業從訂單接收、計劃、生産執行到售後及追溯的(de)全流程管控
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供應鏈管理(lǐ)解決方案
以條碼作爲載體，提供可(kě)視化(huà)的(de)全局庫存管理(lǐ)，提高(gāo)數據準确性、實時(shí)性。提高(gāo)操作員(yuán)的(de)工作效率，實現過程中的(de)防呆、防錯，并實現全産業鏈的(de)質量追溯
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研發管理(lǐ)解決方案
在現代研發管理(lǐ)思想體系框架下(xià)充分(fēn)結合電子行業質量管理(lǐ)體系所提供的(de)管理(lǐ)支持，支撐電子産品全生命周期研發管理(lǐ)，并在研發過程中和(hé)業務部門進行高(gāo)效協同，提高(gāo)效率，在源頭開始控制成本
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解決方案優勢
