業務挑戰
費效比低，對(duì)賬難
企業産品的(de)營銷費用(yòng)處于财務業務的(de)交叉點，容易形成企業費用(yòng)黑(hēi)洞。食品企業希望能夠對(duì)銷售費用(yòng)的(de)預算(suàn)、執行、監管、分(fēn)析形成有效的(de)閉環管理(lǐ)，通(tōng)過手工帳方式，容易帶來(lái)執行效率的(de)低下(xià)，以及有效監管的(de)缺位
錯單、漏單、拖單，供産銷協作效率低
在實際業務過程中，普遍出現錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的(de)及時(shí)性和(hé)準确性，進而影(yǐng)響到後端生産的(de)備貨及訂單履約。食品企業的(de)供産銷難以有效協同，造成不必要的(de)浪費，導緻缺貨和(hé)爆倉同時(shí)存在，庫存周轉率低下(xià)
缺乏食品安全監管體系支撐
在多(duō)樣化(huà)的(de)市場(chǎng)需求下(xià)，商品生命周期越來(lái)越短，如何從原材料采購(gòu)，到生産批次，到流通(tōng)渠道，最終到消費者手中形成有效可(kě)追溯的(de)質量安全監管體系，減少商品損耗，降低銷售風險，是每個(gè)食品企業核心關注的(de)問題
高(gāo)速增長(cháng)下(xià)的(de)多(duō)地域經營管控難
因食品效期方面的(de)限制，不少食品企業通(tōng)過多(duō)地域經營來(lái)輻射終端市場(chǎng)，但随之而來(lái)的(de)産銷協同、跨組織協同、業務差異化(huà)、财務集團管控等問題對(duì)企業經營提出新的(de)挑戰
食品行業數字化(huà)轉型解決方案
通(tōng)過一體化(huà)經營管理(lǐ)平台給每個(gè)角色提供多(duō)通(tōng)道訪問的(de)門戶，支撐從決策到業務執行的(de)落地。幫助食品企業形成産銷一體化(huà)，業财一體化(huà)，管控一體化(huà)的(de)企業管理(lǐ)平台，支撐食品企業業務模式的(de)快(kuài)速複制和(hé)擴張
統一門戶
通(tōng)過門戶快(kuài)速連接用(yòng)戶、夥伴、供應商，通(tōng)過管理(lǐ)服務化(huà)，業務移動化(huà)，分(fēn)析數據化(huà)，決策智能化(huà)，不斷對(duì)企業的(de)供應、生産、銷售等環節進行降本增效，進而形成食品企業的(de)核心競争力
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财務統一共享中心
共享統一的(de)财務科目，通(tōng)過多(duō)組織結算(suàn)價目表及經營會計平台，既可(kě)以實現法人(rén)單位的(de)财務賬，又實現了(le)各運營組織的(de)高(gāo)效業務協同，滿足集團平台化(huà)管控的(de)訴求
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業務統一共享中心
支持食品行業靈活的(de)業務架構，拉通(tōng)總部與下(xià)屬子公司，采購(gòu)、銷售、生産之間的(de)業務分(fēn)工與協同，通(tōng)過共享統一的(de)數據中心，共享統一的(de)主數據，共享統一的(de)運營平台
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解決方案優勢
費用(yòng)透明(míng)，資金效能高(gāo)
支持客戶資金池管理(lǐ)、費用(yòng)折扣化(huà)管理(lǐ)創新，減少企業資金占用(yòng)，與渠道利益透明(míng)；提供預算(suàn)、執行、核算(suàn)、對(duì)賬、分(fēn)析的(de)費用(yòng)閉環管理(lǐ)，減少費用(yòng)黑(hēi)洞，提升資金周轉效能
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研産銷一體化(huà)、上下(xià)遊鏈接，高(gāo)效協同
通(tōng)過PLM+ERP+MES一體化(huà)，可(kě)以有效的(de)調配資源提升食品企業價值鏈效能；同時(shí)，通(tōng)過分(fēn)銷、電商、零售管理(lǐ)平台、供應商協同平台等，鏈接上下(xià)遊，打造供應生态，高(gāo)效協同
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完備的(de)品質安全追溯體系
批次管理(lǐ)、有效期管理(lǐ)、配合預警平台，讓企業提前預知庫存效期風險，有效減少庫存損耗，提升庫存周轉，一物(wù)一碼技術，随時(shí)了(le)解各渠道及終端流向及流速、更高(gāo)效的(de)産銷協同，保障消費者權益
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統一平台，協同經營
靈活高(gāo)效支撐多(duō)組織業務模式，支持集中采購(gòu)、集中銷售、分(fēn)散收貨、分(fēn)散結算(suàn)等業務，在多(duō)工廠協同中支撐集中計劃，協同計劃等模式，幫助企業搭建數據統一集中，管理(lǐ)靈活下(xià)沉的(de)一體化(huà)平台
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