方快(kuài)鍋爐：數據資産的(de)全局精思
客戶概述
方快(kuài)鍋爐集團是集研發、制造、銷售清潔燃料鍋爐和(hé)清潔燃燒技術鍋爐的(de)高(gāo)新技術企業。目前擁有方快(kuài)鍋爐有限公司、上海方快(kuài)鍋爐有限公司及方快(kuài)鍋爐安裝有限公司等五家子公司，一個(gè)研發中心和(hé)兩個(gè)制造廠區(qū)，廠房(fáng)面積近10萬平方米，擁有自主知識産權80多(duō)項，具有國内先進的(de)清潔燃料鍋爐制造技術，并與西安交通(tōng)大(dà)學共同建立了(le)清潔燃料鍋爐産學研合作基地，是國内唯獨擁有清潔燃料鍋爐研發測試中心的(de)企業，是迄今爲止中國最大(dà)的(de)可(kě)視數控鍋爐生産基地。“方快(kuài)”鍋爐熱(rè)效率可(kě)達107%，已被國家列入特種設備節能目錄。根據中國工業鍋爐協會統計數據顯示，“方快(kuài)”清潔燃料鍋爐産銷台數居行業之首。
方快(kuài)鍋爐集團以“塑造人(rén)品，創造精品”爲經營理(lǐ)念，持續研究，不斷提高(gāo)産品的(de)科技含量來(lái)貼近用(yòng)戶，以“做(zuò)人(rén)職業化(huà)、做(zuò)事精益化(huà)”爲核心價值觀，建立了(le)有效的(de)企業管理(lǐ)制度體系，通(tōng)過了(le)ISO9001質量管理(lǐ)體系、OHSA18001職業健康安全管理(lǐ)體系及ISO14001環境管理(lǐ)體系。多(duō)少年來(lái)，方快(kuài)鍋爐憑借良好的(de)公司信譽，雄厚的(de)技術力量，完善的(de)技術支持，過硬的(de)産品質量，周到的(de)服務赢得(de)了(le)衆多(duō)客戶的(de)認同與信賴，從中央電視台、摩托羅拉公司、青藏鐵路工程指揮部、首鋼集團到香港、澳門、朝鮮人(rén)民大(dà)會堂都有方快(kuài)鍋爐靓麗的(de)身影(yǐng)。在未來(lái)，方快(kuài)公司将抓住機遇，迎接挑戰，充分(fēn)利用(yòng)擁有自主知識産權的(de)專利技術，發揮産品差異化(huà)的(de)優勢，打造“中國清潔鍋”第一品牌”。
業務挑戰
随著(zhe)方快(kuài)鍋爐業務的(de)不斷發展，移動互聯技術的(de)發展，商業模式快(kuài)速的(de)改變，方快(kuài)鍋爐發展成爲一個(gè)擁有5家子公司的(de)集團公司。項目實施前方快(kuài)鍋爐使用(yòng)的(de)業務系統和(hé)财務系統、CRM系統是獨立的(de)三個(gè)系統，導緻信息系統孤島的(de)形成，系統用(yòng)戶操作繁瑣，重複工作量大(dà)，财務嚴重數據失真，管理(lǐ)成本高(gāo)。各子公司信息化(huà)水(shuǐ)平參差不齊，需要建立統一的(de)信息化(huà)平台，建立統一的(de)基礎資料體系，統一的(de)業務管理(lǐ)流程，統一的(de)财務管理(lǐ)制度，統一的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體系，打破内部信息壁壘，企業内部信息和(hé)資源共享，提高(gāo)集團企業的(de)運營管控能力。随著(zhe)互聯網技術的(de)發展，企業供應鏈上下(xià)遊柔性的(de)動态聯盟發展趨勢，方快(kuài)鍋爐對(duì)供應商和(hé)經銷商的(de)供應鏈業務協同、财務對(duì)賬協同提出了(le)新要求。同時(shí)，移動辦公興起，方快(kuài)鍋爐需要建設滿足日常業務及管理(lǐ)需要的(de)移動辦公與團隊協作APP應用(yòng)，幫助企業打破部門與地域限制。
解決方案
1. 制造上雲——數字車間
利用(yòng)金蝶雲星空系統生産制造模塊，結合一體機、雲之家，員(yuán)工IC卡等系統，實現計劃人(rén)員(yuán)PC端派工，車間操作工在終端進行進度彙報，實現車間現場(chǎng)異常手機移動報修，實現車間工位上料防錯，逐步建設成一個(gè)實時(shí)透明(míng)的(de)車間管理(lǐ)體系。
• 工段級的(de)工序管理(lǐ)
根據鍋爐的(de)生産工藝，按工段設置工藝路線進行工序管理(lǐ)，不同工段使用(yòng)生産訂單進行管理(lǐ)，生産計劃确定後，計劃人(rén)員(yuán)在PC端進行派工，派工到生産資源和(hé)操作工。
• 實時(shí)報工，訂單進度跟蹤
在方快(kuài)鍋爐生産現場(chǎng)，員(yuán)工在終端刷卡登錄，根據派工的(de)任務進行開工、完工彙報、查詢等業務操作，金蝶雲星空系統根據員(yuán)工操作自動開工、自動生成彙報單據，車間管理(lǐ)人(rén)員(yuán)通(tōng)過看闆查看訂單工序進度，更合理(lǐ)的(de)進行計劃跟蹤和(hé)排程。
• 工作中心移動報修及服務跟蹤
在車間現場(chǎng)異常發生時(shí)，方快(kuài)鍋爐基于雲之家開發了(le)移動報修輕應用(yòng)，員(yuán)工通(tōng)過掃碼定位到當前故障工作中心，自動定位申請人(rén)，報修信息自動通(tōng)過雲之家通(tōng)知給服務部門，維修人(rén)員(yuán)進行接單、委派操作。服務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)通(tōng)過服務進度看闆進行監控服務進度，及時(shí)響應現場(chǎng)異常。
• 生産批号的(de)全生命周期管理(lǐ)
方快(kuài)鍋爐生産的(de)鍋爐設備是特種裝備行業，需要嚴格的(de)質量管理(lǐ)和(hé)全生命周期跟蹤管理(lǐ)。方快(kuài)使用(yòng)金蝶雲星空系統滿足每台鍋爐不同生産階段的(de)全流程跟蹤和(hé)質量追溯。方快(kuài)鍋爐在系統中定義産品生産批号，根據不同生産階段定義不同的(de)序号，計劃人(rén)員(yuán)和(hé)車間員(yuán)工根據産品生産批号可(kě)以了(le)解車間現場(chǎng)生産的(de)訂單是什(shén)麽項目，這(zhè)個(gè)項目處于哪個(gè)生産階段。
• 批号、序列号質量追溯
使用(yòng)金蝶雲質量管理(lǐ)模塊實現生産全流程批号和(hé)序列号全面應用(yòng)，根據質量追溯對(duì)每個(gè)批号産品使用(yòng)什(shén)麽材料，這(zhè)個(gè)材料用(yòng)在何種産品進行追根溯源，有力的(de)支撐了(le)遠(yuǎn)程監控和(hé)售後服務部門對(duì)客戶的(de)服務和(hé)産品品質的(de)保期管理(lǐ)。
2. 财務上雲——賦能經營
• 滿足業務特色的(de)阿米巴管理(lǐ)
在方快(kuài)，根據企業考核要求，把銷售、生産、采購(gòu)、客服、售後等部門設立爲阿米巴單元，自定義核算(suàn)100多(duō)項核算(suàn)項目，出具50多(duō)種阿米巴報表。豐富的(de)展示了(le)各阿米巴單位的(de)收入、費用(yòng)、利潤等明(míng)細項目，把企業盈虧、部門盈虧和(hé)個(gè)人(rén)收入挂鈎，賦能個(gè)人(rén)，激活阿米巴單元活力。
• 經營導向的(de)全面預算(suàn)管理(lǐ)
在方快(kuài)，通(tōng)過金蝶雲星空預算(suàn)管理(lǐ)，結合費用(yòng)報銷進行使用(yòng)。在預算(suàn)環節，不僅實現了(le)多(duō)組織的(de)預算(suàn)申報及編制，在預算(suàn)調整環節均設有審批過程。通(tōng)過系統對(duì)費用(yòng)報銷業務單據的(de)控制，做(zuò)到了(le)預算(suàn)的(de)事中控制，嚴格把控預算(suàn)流向，及時(shí)對(duì)預算(suàn)做(zuò)出适度調整。
• 财務雲環境—銀企互聯
在方快(kuài)，通(tōng)過銀企互聯，和(hé)當地建設銀行進行合作，實現銀企平台銀行賬号收付款數據相互傳遞，金蝶雲星空平台接收客戶付款信息，在系統生成銀行流水(shuǐ)，用(yòng)戶根據實時(shí)流水(shuǐ)關聯應收單做(zuò)收款業務處理(lǐ)；财務收到采購(gòu)發票(piào)，在賬期日在系統中根據采購(gòu)發票(piào)下(xià)推采購(gòu)付款單，付款單直接提交銀行，銀行進行付款。
• 财務雲環境—發票(piào)雲
通(tōng)過票(piào)無憂和(hé)金蝶雲對(duì)接，财務人(rén)員(yuán)手工批量接收采購(gòu)發票(piào)，系統自動檢查發票(piào)真僞，并自動和(hé)采購(gòu)應付匹配，減少财務人(rén)員(yuán)核對(duì)和(hé)确認發票(piào)的(de)工作量；員(yuán)工報銷可(kě)以在費用(yòng)報銷單上傳發票(piào)也(yě)可(kě)以通(tōng)過發票(piào)無憂助選擇發票(piào)，報銷單相關人(rén)員(yuán)都可(kě)以查看到發票(piào)，提高(gāo)報銷效率。
3. 供應鏈上雲——數字供應鏈
• 客戶下(xià)單結構标準化(huà)
鍋爐行業一般是按項目進行銷售，需要到客戶現場(chǎng)進行各種部件、組件的(de)安裝調試，交付使用(yòng)的(de)。通(tōng)過金蝶雲星空套件功能，實現客戶按項目接單，把鍋爐作爲套件父項，鍋爐組件作爲套件子項，統一發貨或分(fēn)次發貨到客戶現場(chǎng)，在客戶現場(chǎng)進行安裝調試的(de)業務需要，最後和(hé)客戶結算(suàn)時(shí)按照(zhào)套件父項進行結算(suàn)收款。
• 供應商協同
使用(yòng)供應商協同平台，從最初詢價到采購(gòu)業務執行到财務對(duì)賬，和(hé)關鍵供應商進行業務協同，實現快(kuài)速反應，加強業務緊密度，降低庫存水(shuǐ)平。
客戶價值
方快(kuài)鍋爐通(tōng)過全面應用(yòng)金蝶雲星空系統，實現了(le)集團财務業務一體化(huà)，各項企業資源相互關聯和(hé)集成，加強了(le)運營管控能力，實現各種業務數據的(de)挖掘和(hé)多(duō)維度分(fēn)析，爲集團推動組織深度改革，全面落實阿米巴經營和(hé)智慧工廠改造，智能分(fēn)析和(hé)利用(yòng)各種資源和(hé)數據奠定基礎。
數據資産，集成統一
金蝶雲星空系統的(de)開放性支持了(le)方快(kuài)公司對(duì)信息化(huà)建設的(de)個(gè)性化(huà)需求，從集成性上支持與外部各個(gè)系統的(de)接口，建設了(le)滿足方快(kuài)集團集團化(huà)建設的(de)信息化(huà)管理(lǐ)平台，并通(tōng)過一個(gè)管理(lǐ)平台，承載整個(gè)集團包括子公司的(de)人(rén)力、财務、運營管理(lǐ)需求；通(tōng)過一套信息系統，滿足銷售、生産、采購(gòu)、庫存、物(wù)流、财務、人(rén)資、研發等多(duō)業務版塊的(de)業務需求；通(tōng)過一個(gè)雲之家平台，一站登錄金蝶雲星空系統。
數字經營，組織賦能
随著(zhe)方快(kuài)管理(lǐ)模式的(de)不斷變革，各業務部門向阿米巴單元方向發展，方快(kuài)依靠金蝶雲星空系統，在不影(yǐng)響對(duì)外核算(suàn)口徑的(de)前提下(xià)，實現核算(suàn)各業務部門的(de)運營成本和(hé)利潤，提升公司對(duì)企業利潤中心核算(suàn)的(de)能力及管控力，爲後續實現多(duō)組織、多(duō)核算(suàn)體系奠定基礎。
數字驅動，深度應用(yòng)
方快(kuài)經過多(duō)年的(de)信息化(huà)建設，本身已經積累了(le)足夠的(de)業務數據和(hé)财務數據，通(tōng)過金蝶雲星空系統的(de)實施，實現業務系統及财務系統的(de)深度應用(yòng)及整合，爲數據的(de)有效快(kuài)速傳遞，爲數據的(de)深入挖掘，爲數據有效的(de)分(fēn)析利用(yòng)，提供平台及技術支持。
