傑士邦：打造供産銷财及移動辦公一體化(huà)平台
客戶概述
傑士邦爲Lifestyles集團在華子公司，Lifestyles是世界知名避孕套公司之一，旗下(xià)擁有諸如Lifestyles、Jissbon（傑士邦）、Manix、Unimil、Blowtex以及創新型非乳膠避孕套品牌SKYN極膚。傑士邦的(de)每一隻避孕套均經電子針孔測試，并有嚴格的(de)抽樣注水(shuǐ)測試，爆破測試等多(duō)項安全檢測。Lifestyles在中國，美(měi)國等55個(gè)國家運營包括傑士邦在内的(de)18個(gè)品牌，并設有研發和(hé)實驗中心。與乳膠生産基地配合，專注于研發生産兩性健康産品。
業務挑戰
傑士邦目前有2大(dà)生産基地和(hé)5大(dà)營銷公司，遍布全國的(de)經銷合作商及各種零售渠道，在組織、應用(yòng)及數據層面存在突出問題：各組織的(de)EPR應用(yòng)相互獨立、割裂，無法發揮協同作用(yòng)，難以集中管理(lǐ)；部分(fēn)異構系統實現了(le)對(duì)接，集成性不強，自動化(huà)程度不高(gāo)；數據存在于各業務系統中，大(dà)多(duō)依靠手工分(fēn)析，數據分(fēn)析非常困難。需要打通(tōng)各系統的(de)數據，消除信息孤島，實現高(gāo)效協同，将是數字化(huà)建設的(de)關鍵。
解決方案
1. 統一基礎數據管理(lǐ)，共性與個(gè)性并存
(1) 統一數據中心：基礎資料、業務數據統一存儲，爲集團管控、業務協同提供前提；
(2) 統一權限管理(lǐ)：由信息中心對(duì)系統參數、角色權限等進行統一管理(lǐ)，降低企業風險；
(3) 統一基礎資料：統一物(wù)料、客戶、供應商、會計核算(suàn)體系，爲集團數據共享及業務管控提供基礎；
(4) 統一政策管控：統一包括價格、信用(yòng)、促銷、返利、可(kě)銷控制、費用(yòng)報銷等在内的(de)各種政策管控，使政策能有效落實；
(5) 統一運營管理(lǐ)：統一的(de)運營管理(lǐ)，随時(shí)随地掌握企業全盤運營狀況，提升企業整體運營效率。
2. 集中計劃，滿足傑士邦集中接單、統一計劃的(de)業務協作
通(tōng)過金蝶雲星空的(de)多(duō)組織協同建立一套完整的(de)供應鏈管理(lǐ)平台。統一控制采購(gòu)、銷售各種政策與價格，統一安排、分(fēn)配銷售資源，統一協調采購(gòu)需求及下(xià)達采購(gòu)訂單、收貨及發貨，下(xià)屬企業協同收發貨，由傑士邦集團統一進行銷售、采購(gòu)結算(suàn)，從而達到集團控制、業務協同的(de)目的(de)。
3. 通(tōng)過BBC（全渠道營銷）打通(tōng)多(duō)層級分(fēn)銷和(hé)終端零售渠道，加強與渠道商的(de)連接
利用(yòng)金蝶雲星空系統的(de)高(gāo)度一體化(huà)全渠道解決方案，整合線上線下(xià)營銷資源和(hé)銷售通(tōng)道，集團提供統一的(de)基于全渠道的(de)訂貨平台，統一管理(lǐ)多(duō)層級經銷商、代理(lǐ)商、商超、電商客戶等渠道，基于統一的(de)平台提供大(dà)數據分(fēn)析，爲銷售業務決策提供支持。
4. 統一财務業務一體化(huà)平台，讓财務和(hé)業務流程無縫集成
通(tōng)過金蝶雲星空構建統一财務業務一體化(huà)平台，讓财務和(hé)業務流程無縫集成，通(tōng)過信息化(huà)将原來(lái)的(de)采購(gòu)、生産、銷售和(hé)配送打通(tōng)，并且實現由總部集中進行收付款管控，實現全價值鏈的(de)業務财務集成。
5. 充分(fēn)利用(yòng)移動應用(yòng)，提升用(yòng)戶體驗
充分(fēn)利用(yòng)移動協同辦公，讓領導能高(gāo)效地進行流程審批，實時(shí)掌握經營數據，全方位實時(shí)監控企業狀況，所有員(yuán)工能在移動端進行費用(yòng)報銷，實時(shí)查看報銷的(de)狀态，遇到問題随時(shí)進行交流溝通(tōng)，全面提升了(le)傑士邦全體用(yòng)戶的(de)體驗。
6. 通(tōng)過輕分(fēn)析平台，實現實時(shí)、動态的(de)數據分(fēn)析
通(tōng)過輕分(fēn)析自由的(de)拖拽方便地進行分(fēn)析，構建各種類型的(de)圖表，圖表能相互切換，讓數據以可(kě)視的(de)方式智能呈現，實現後台數據實時(shí)更新，建立傑士邦集團分(fēn)析決策體系，爲領導決策提供有效的(de)支撐。
客戶價值
1. 建立統一平台實現多(duō)準則核算(suàn)
通(tōng)過建立統一的(de)系統平台同時(shí)實現國内控股方與國外合資方的(de)雙重準則的(de)核算(suàn)以及滿足管理(lǐ)的(de)統計需求。
2. 實現線上線下(xià)全營銷的(de)管理(lǐ)
傳統渠道分(fēn)銷模式與線上電商營銷模式并存，實現線上線下(xià)快(kuài)速融合，提高(gāo)對(duì)市場(chǎng)的(de)洞察和(hé)對(duì)客戶需求的(de)快(kuài)速服務能力。
3. 深度實現供産銷的(de)協同
深度實現供産銷的(de)協同，有效提升了(le)生産計劃的(de)準确性，既能響應快(kuài)消品快(kuài)速多(duō)變的(de)市場(chǎng)需求，又加強了(le)對(duì)生産過程的(de)管控。
4. 通(tōng)過集成實現全網庫存一體化(huà)管理(lǐ)
通(tōng)過ERP與WMS、電商OMS三大(dà)系統的(de)有效集成，實現全網庫存的(de)一體化(huà)管理(lǐ)，解決了(le)計劃、生産、營銷脫節的(de)難題
5. 通(tōng)過業财一體化(huà)提高(gāo)業财效率
通(tōng)過業财一體化(huà)，基于流程驅動使業務和(hé)财務有效協作，極大(dà)提升了(le)業務和(hé)财務的(de)效率，使業務和(hé)财務能從事更多(duō)高(gāo)附加值的(de)工作。
6. 實時(shí)數據分(fēn)析指導領導決策
輕分(fēn)析系統快(kuài)速實現體系化(huà)的(de)經營分(fēn)析，解決分(fēn)析不及時(shí)的(de)難題，爲高(gāo)層的(de)經營決策提供更有效的(de)支持
