華液

日期：2021-09-18

華液：不忘初心，鑄百年華液

客戶概述

甯波華液機器制造有限公司成立于1993年，主要從事電液控制技術研發的(de)研發、生産和(hé)銷售。經過二十多(duō)年的(de)發展，公司形成了(le)以國内銷售爲重點、輻射全球的(de)行業營銷網絡，公司确定“液壓元件爲基礎，整機爲方向”的(de)發展戰略，投資橡機規模生産線，打造整機産業鏈，填補了(le)橡膠機械工業的(de)一項空白，與浙大(dà)合作創建國家電液控制技術研究中心甯波分(fēn)中心，積極發展高(gāo)價值的(de)閥産品（防爆閥）等，國内閥的(de)行業占有率處于領先地位細分(fēn)到防爆閥領域，華液處于行業前列，防爆閥行業領先（行業排名前三）。

業務挑戰

華液産品爲常規閥、防爆閥爲主，産品價格較低，缺少高(gāo)附加值的(de)閥，對(duì)标國内頭部企業，人(rén)均單産是對(duì)方的(de)一半，究其原因是因爲生産過程粗放，生産計劃和(hé)執行手工作業，生産數據容易出錯及時(shí)性不夠，生産内部協作效率低下(xià)。而且沒有精細化(huà)數據支撐，無法更好的(de)激活車間的(de)積極性，提高(gāo)生産效率。高(gāo)端市場(chǎng)對(duì)産品的(de)質量有更高(gāo)的(de)要求，倒逼著(zhe)企業提升企業内部的(de)質量品質和(hé)追溯能力。而華液的(de)客戶數量較多(duō)（國内和(hé)國外），采用(yòng)人(rén)爲跟進模式，不能高(gāo)效的(de)連接客戶，企業的(de)快(kuài)速響應和(hé)服務能力跟不上市場(chǎng)能力。如何打造一個(gè)爲業務服務的(de)管理(lǐ)平台，有效管控流程，提升運作效率，支撐企業實現發展成爲“百年華液”的(de)目标。

解決方案

華液業務快(kuài)速擴張的(de)背景下(xià)，華液對(duì)内要對(duì)各系統統一平台管理(lǐ)，将産品進行生産全流程管控，質量進行全面追溯。通(tōng)過精細化(huà)管理(lǐ)，激勵員(yuán)工積極性。未來(lái)，華液将借助統一平台構建研、産、供、銷、财、人(rén)事一體化(huà)體系。

企業上雲，勢在必行

公司業務已經拓展到全球，通(tōng)過将系統放到雲端可(kě)以方便的(de)随時(shí)接入，便于管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)工随時(shí)獲取信息及工作處理(lǐ)。同時(shí)考慮到之前服務器部署在本地有相當大(dà)的(de)安全隐患，現轉移到雲端後，不僅安全問題得(de)到了(le)保障，也(yě)大(dà)大(dà)降低了(le)部署和(hé)操作接入網的(de)成本。

産品生産全流程管控追溯，質量全方面追溯

通(tōng)過智慧車間和(hé)金蝶雲星空的(de)應用(yòng)，實現産品的(de)全過程質量追溯，替代了(le)原使用(yòng)的(de)MES系統，使用(yòng)觸屏平闆設備進行生産訂單下(xià)達、工序計劃下(xià)達、工序彙報、生産完工彙報等操作，提升現場(chǎng)生産數據采集、彙報的(de)及時(shí)性和(hé)準确性。計劃進行MRP運算(suàn)後下(xià)達生成訂單，并自動在現場(chǎng)的(de)平闆顯示，較之前需要打印并拿到工台進行分(fēn)發提升了(le)效率，與生産訂單一樣，工序計劃在平闆顯示後，工人(rén)可(kě)以直接查詢和(hé)進行開工的(de)操作；工人(rén)完工後通(tōng)過掃碼進行彙報，比之前在實時(shí)性、便捷性和(hé)準确性有很大(dà)的(de)提高(gāo)。

成本核算(suàn)顆粒度細化(huà)

本次信息化(huà)系統上線，将成本核算(suàn)由原來(lái)按整個(gè)生産部核算(suàn)精細到按車間進行核算(suàn)，實現車間生産透明(míng)化(huà)，提高(gāo)精細化(huà)管控力度，幫助企業降本增效，通(tōng)過精細化(huà)考核，制定方案，大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)員(yuán)工生産積極性。

人(rén)事薪酬系統化(huà)管理(lǐ)

組織人(rén)事、假勤管理(lǐ)以及薪酬管理(lǐ)在s-HR系統運行，組織人(rén)事數據與雲星空對(duì)接，将部門信息、員(yuán)工信息、員(yuán)工任崗等信息進行自動同步，此外二期規劃了(le)将薪酬與ERP生産模塊進行對(duì)接，使工人(rén)計件、計時(shí)工資與薪酬模塊對(duì)接。

移動審批，助力無紙化(huà)辦公，利用(yòng)碎片時(shí)間

替代了(le)原OA系統，企業門戶、線上會議(yì)、公告、同事圈等功能上線使用(yòng)提升了(le)華液的(de)溝通(tōng)效率，此外ERP系統與s-HR系統相關的(de)審批流程可(kě)以通(tōng)過手機端進行審批，大(dà)大(dà)方便了(le)出差較多(duō)的(de)業務員(yuán)和(hé)公司領導的(de)審批操作，縮短了(le)流程周期，讓領導可(kě)以随時(shí)随地了(le)解公司的(de)情況。

客戶價值

通(tōng)過金蝶雲星空建立華液信息化(huà)中心，支撐華液“以專注與創新，鑄就百年華液”的(de)願景。内修管理(lǐ)精進，加強質量管控及質量追溯能力，提高(gāo)産品競争力，降本增效。高(gāo)效鏈接全球客戶，打通(tōng)與客戶、供應鏈的(de)業務流程，提高(gāo)協作效率。外聯行業協會及科研院校，加大(dà)技術創新。經過了(le)一年的(de)實施取得(de)了(le)階段性成果，統一的(de)平台爲後續建設提供基礎，組織人(rén)事信息從HR系統到ERP系統進行移動審批，财務憑證自動生成，生産現場(chǎng)操作更加規範，專注主業，以匠(jiàng)心打造品質，以創新開拓未來(lái)。