華日通(tōng)訊
日期：2021-09-18
華日通(tōng)訊：“促進業務協同、實現信息共享”
客戶概述
成都華日通(tōng)訊技術股份有限公司前身創辦于1993年，是我國領先的(de)無線電頻(pín)譜管理(lǐ)系統整體解決方案提供商。華日通(tōng)訊秉持“振興中國民族無線電産業”的(de)企業願景，專注于無線電監測相關技術及産品的(de)研究和(hé)生産,在無線電頻(pín)譜管理(lǐ)、無人(rén)機偵測管制、鐵路通(tōng)信監測、物(wù)聯網頻(pín)率監管等技術領域處于國内領先、國際先進水(shuǐ)平。華日通(tōng)訊是國内首家實現無線電監測系統核心設備——無線電接收設備全國産化(huà)、擁有自主知識産權的(de)企業，其産品應用(yòng)遍及全國所有省市自治區(qū)，并逐步開拓了(le)歐洲、東南(nán)亞市場(chǎng)，在全國無線電管理(lǐ)部門的(de)市場(chǎng)占有率達40%左右，2019年銷售額爲6個(gè)多(duō)億，爲同行業之首。公司曾獲得(de)“四川省民營工業企業綜合實力200強”、“成都市軟件企業50強”、“成都市改革開放30年突出貢獻企業”、“武侯區(qū)工業企業納稅10強”等榮譽稱号。
業務挑戰
随著(zhe)華日通(tōng)訊業務的(de)不斷開拓，産品從研發設計、計劃控制、物(wù)資采購(gòu)再到生産制造、倉儲配送和(hé)市場(chǎng)銷售，産品全生命周期管理(lǐ)的(de)業務協同能力面臨挑戰。同時(shí)，個(gè)性化(huà)時(shí)代背景下(xià)，尤其是軍工行業，業務大(dà)多(duō)爲定制項目，使得(de)公司面對(duì)定制化(huà)産品的(de)項目一體化(huà)經營需求日益增強。公司産品多(duō)樣化(huà)、客戶需求個(gè)性化(huà)與制造業本身關注的(de)交期、成本、質量以及經營不确定性，造成公司對(duì)當下(xià)産供平衡、制造協同要求越來(lái)越高(gāo)。
另外，公司面臨這(zhè)定制化(huà)項目導緻大(dà)量浪費和(hé)資源占壓的(de)情況；企業需要通(tōng)過智能數字化(huà)應用(yòng)的(de)技術手段來(lái)實現資源的(de)最佳配置的(de)挑戰：包括産供平衡下(xià)的(de)全局智能化(huà)計劃運營，滿足邊研發、邊采購(gòu)、邊生産等相關軍工特性的(de)前提下(xià)，構建企業資源協同，以應對(duì)不确定的(de)市場(chǎng)情況。
因此，随著(zhe)公司業務的(de)不斷發展，使得(de)公司需要進一步完成信息化(huà)的(de)全面梳理(lǐ)。
解決方案
結合行業洞察分(fēn)析和(hé)對(duì)企業自身企情況及能力的(de)調研，金蝶認爲華日通(tōng)訊需要建立業務平台和(hé)運營管控平台，實現深耕産業下(xià)的(de)産業鏈數字化(huà)重塑的(de)雙輪驅動。從集團管控和(hé)業務協同雙向指标逐步建立起華日通(tōng)訊的(de)IT構建架構。金蝶認爲，解決華日通(tōng)訊當前面臨的(de)挑戰，可(kě)以基于金蝶雲星空平台的(de)項目管理(lǐ)平台，通(tōng)過該項目管理(lǐ)平台對(duì)項目實現事前預測、事中監督控制、事後分(fēn)析的(de)一體化(huà)管理(lǐ)，完善企業項目業務的(de)全面協同和(hé)信息共享體系。
通(tōng)過K/3 PLM和(hé)金蝶雲星空的(de)研發到生産流程的(de)标準化(huà)支撐，打通(tōng)企業數據和(hé)流程連街(jiē)，實現研發生産一體化(huà)協同：
通(tōng)過項目管理(lǐ)下(xià)的(de)全局計劃監控系統建設，從計劃基礎和(hé)需求管理(lǐ)建立規範的(de)全局計劃管理(lǐ)體系，并通(tōng)過系統将計劃數據推送至業務系統的(de)生産、委外和(hé)采購(gòu)管理(lǐ)。
通(tōng)過項目管理(lǐ)下(xià)的(de)生産體系，完善企業生産從BOM到總裝工廠與裝配工廠的(de)業務鏈條。通(tōng)過兩種領料模式和(hé)兩種入庫模式解決總裝和(hé)裝配工廠之間的(de)領料和(hé)入庫的(de)繁雜(zá)混亂，幫助生産體系實現有效協同。
通(tōng)過項目管理(lǐ)下(xià)的(de)物(wù)資采購(gòu)體系，完善企業采購(gòu)鏈效率提升。項目管控平台制定項目各項計劃，如根據行業特點設定實施交付階段裏程碑，并進行WBS任務分(fēn)解；制定物(wù)資、人(rén)工和(hé)費用(yòng)計劃，保障項目資源的(de)及時(shí)投入，并形成了(le)項目的(de)計劃毛利率。
通(tōng)過物(wù)資采購(gòu)模塊，幫助項目推進過程中的(de)各項業務實施把控項目實際進度。如采購(gòu)業務和(hé)物(wù)資領用(yòng)業務根據設備清單下(xià)推形成避免數據錯誤；物(wù)資需求計劃由項目經理(lǐ)或者生産調度依據設備清單和(hé)項目進度提起采購(gòu)申請，系統自動通(tōng)知采購(gòu)部門執行采購(gòu)動作；采購(gòu)方式分(fēn)成延續采購(gòu)、招标采購(gòu)、提前采購(gòu)、通(tōng)用(yòng)采購(gòu)、資産采購(gòu)，采購(gòu)合同需要比對(duì)曆史采購(gòu)價格及降成本目标。
通(tōng)過項目管理(lǐ)的(de)财務核算(suàn)體系，完善不同業務組織類别情況下(xià)的(de)項目财務核算(suàn)，逐步建立華日通(tōng)訊的(de)财務管控标準。
通(tōng)過項目管理(lǐ)，按照(zhào)項目檔案設計WBS結構，并通(tōng)過系統得(de)到基于WBS結構中的(de)項目節點的(de)執行反饋，幫助企業更好的(de)實現項目交期的(de)及時(shí)跟進，并通(tōng)過邊設計邊采購(gòu)邊生産的(de)模式協同響應交期。
通(tōng)過項目管理(lǐ)模塊，在銷售合同中對(duì)項目中的(de)産品及現場(chǎng)交付明(míng)确相關的(de)質量要求，在來(lái)料環節按照(zhào)物(wù)料體系進行來(lái)料檢驗，生産和(hé)委外入庫均按照(zhào)其約定的(de)标準進行質量檢驗，在庫存環節實現按照(zhào)質檢周期的(de)超期複驗，在發運環節完善針對(duì)發運場(chǎng)景的(de)質量檢驗，最後在項目現場(chǎng)依據其他(tā)質量要求進行實際情況分(fēn)析。通(tōng)過項目管理(lǐ)幫助企業實現全面質量監督體系的(de)完整追溯。
通(tōng)過項目預算(suàn)體系幫助企業完善成本管控體系，實現項目盈利的(de)全面跟蹤管理(lǐ)。成本管控分(fēn)爲四個(gè)階段：銷售階段的(de)預算(suàn)成本、深化(huà)設計階段的(de)計劃成本、實施交付階段的(de)實際成本和(hé)竣工結項階段的(de)結算(suàn)成本。四個(gè)階段分(fēn)别實現對(duì)銷售、設計、交付、采購(gòu)四個(gè)業務序列的(de)績效考核，确保實現盈利的(de)目标。
客戶價值
1、項目管理(lǐ)的(de)全面合規化(huà)和(hé)流程化(huà)。優化(huà)供應資源配置；降低成本，庫存積壓的(de)情況減少、采購(gòu)流程透明(míng)化(huà)、可(kě)追溯化(huà)；縮短供應周期；滿足審計要求下(xià)的(de)全面業務流程體系和(hé)規範體系完善，大(dà)力推動華日通(tōng)訊的(de)IPO及上市計劃。
2、項目制全面業務協同助推基礎數據标準化(huà)、計劃體系集成一體化(huà)、項目進度精益化(huà)、生産管理(lǐ)信息化(huà)、成本管控精細化(huà)和(hé)質量管理(lǐ)全面化(huà)。
3、資源合理(lǐ)配置下(xià)的(de)市場(chǎng)開拓能力促進。信息化(huà)建設的(de)資源合理(lǐ)配置和(hé)優化(huà)促進了(le)華日通(tōng)訊市場(chǎng)接單能力，規模的(de)擴張和(hé)合規體系的(de)建設進一步促進企業IPO上市。
