鹽津鋪子：數字化(huà)轉型，高(gāo)質量發展
客戶概述
鹽津鋪子食品股份有限公司成立于2005年，是一家從事食品研發、生産、銷售于一體的(de)集團公司，是農業産業化(huà)國家重點龍頭企業。2017年2月(yuè)8日，公司在深圳證券交易所A股中小企業闆上市，被媒體譽爲“休閑零食自主制造第一股”。
鹽津鋪子規劃秉持“高(gāo)質量發展，行穩緻遠(yuǎn)”的(de)方針，以高(gāo)質量發展爲主線，聚焦核心品類和(hé)大(dà)單品，精進産品質量和(hé)成本，培育新的(de)增長(cháng)曲線；堅持消費者導向，構建多(duō)品牌架構體系；開發新市場(chǎng)，全渠道營銷做(zuò)大(dà)做(zuò)強；大(dà)力推動數字化(huà)轉型和(hé)制度流程體系建設，推動業務流程再造。
業務挑戰
1、公司數據難管理(lǐ)
存量主數據質量不佳，不斷推出新品帶來(lái)主數據管理(lǐ)複雜(zá)度上升，主數據亟待規範。
2、業務流程繁瑣
業務流程自動化(huà)程度不夠，采購(gòu)、生産、庫存、銷售等環節流程亟待梳理(lǐ)優化(huà)。
3、業務财務難配合
業務财務融合不夠，業務規則與财務規則匹配有差異，财務數據加工工作量大(dà)。
4、信息技術稍顯落後
基礎技術平台陳舊(jiù)，開發手段有限；系統集成關系複雜(zá)，大(dà)量依賴後台直接數據交換。信息系統技術平台亟待升級。
解決方案
總的(de)來(lái)說：鹽津鋪子的(de)數字化(huà)轉型推進，在本階段主要解決夯實基礎的(de)問題。項目組确定的(de)整體方案，主要瞄準數據規範、流程優化(huà)、業财融合和(hé)系統叠代四個(gè)關鍵目标。
1、數據規範：主數據梳理(lǐ)、規範、貫通(tōng)、優化(huà)，支撐快(kuài)速推新。
本次實施要求主數據統一管理(lǐ)、統一數據中心、一物(wù)一碼、物(wù)料屬性重新梳理(lǐ)、根據不同物(wù)料分(fēn)類采取不同采購(gòu)策略、并實現供應商資質評定管理(lǐ)與ERP供應商基礎資料集成。
2、流程優化(huà)：全面梳理(lǐ)各類業務流程，規範、貫通(tōng)、消除管控風險。
在銷售管理(lǐ)方面，實現了(le)經銷商門戶、銀企、信用(yòng)打通(tōng)，賬戶餘額實時(shí)可(kě)視。在計劃生産管理(lǐ)方面，實現庫存實時(shí)可(kě)視，計劃管理(lǐ)精細化(huà)。在采購(gòu)與倉儲管理(lǐ)方面，實現了(le)防呆防錯，确保數據完整。
3、業财融合：集團統一管控、業财稅銀一體化(huà)、管理(lǐ)會計優化(huà)、風控合規。
将本次實施要求數據集中管理(lǐ)，會計政策統一，财務管理(lǐ)工作效率提升，結賬周期縮短2天，實現意見開票(piào)和(hé)快(kuài)速報稅，實現全成本管控，實現業财可(kě)追溯和(hé)異常預警。
4、系統叠代：技術平台升級，系統集成優化(huà)。
将數字化(huà)中心基于金蝶雲·星空技術平台搭建自主可(kě)控業務模型調整能力，應對(duì)業務快(kuài)速發展。并以金蝶雲·星空爲核心，集成整合了(le)10+業務系統，實現了(le)流程貫通(tōng)、數據貫通(tōng)。
客戶價值
1、數據規範價值：項目組通(tōng)過制定基礎數據管理(lǐ)策略，保障了(le)數據的(de)完整性、一緻性、準确性、及時(shí)性，爲發揮數據價值奠定基礎；
2、流程優化(huà)價值：項目組通(tōng)過制定基礎數據管理(lǐ)策略，保障了(le)數據的(de)完整性、一緻性、準确性、及時(shí)性，爲發揮數據價值奠定基礎；
3、業務融合價值：項目通(tōng)過規範權限、統一做(zuò)賬規則、嚴格控制核算(suàn)數據由業務數據産生，增加各類系統自動檢查控制項，确保事事有來(lái)源、賬賬可(kě)追溯，減少人(rén)爲幹預，增強内控規避風險；
4、系統叠代價值：依托于金蝶雲·星空協同開發平台，既懂(dǒng)業務也(yě)懂(dǒng)技術的(de)集團數字化(huà)中心承接了(le)大(dà)量業務應用(yòng)的(de)開發項目，輸出了(le)大(dà)量應用(yòng)，體驗和(hé)管理(lǐ)價值提升。
5、數字化(huà)轉型價值：
5.1提升企業夥伴鏈接能力
通(tōng)過規範管理(lǐ)、優化(huà)流程、一體管控、柔性平台四大(dà)數字化(huà)轉型舉措，支撐企業基于金蝶雲·星空實現核心信息系統平台升級。同時(shí)通(tōng)過金蝶雲·星空的(de)系統集成能力，實現10+系統的(de)應用(yòng)集成和(hé)數據貫通(tōng)，幫助企業50多(duō)個(gè)辦事處和(hé)物(wù)流分(fēn)倉與2000餘家超市賣場(chǎng)建立了(le)密切的(de)數字化(huà)連接。ERP與業務前端直營商超系統、E店(diàn)寶旺店(diàn)通(tōng)等電商門戶、CRM系統的(de)連接，幫助企業提升了(le)營銷端夥伴連接能力；與1688系統、供應商資質管理(lǐ)系統的(de)連接，幫助企業提升了(le)供應側夥伴連接能力。
5.2聚焦企業運營管理(lǐ)數字化(huà)轉型
針對(duì)運營規範、運營效率、運營質量、運營核算(suàn)、運營分(fēn)析等方面進行改善，實現基礎數據、采購(gòu)與倉儲、計劃生産、銷售管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、質量與工程項目等方面的(de)運營優化(huà)。系統上線過程中梳理(lǐ)、規範和(hé)優化(huà)了(le)6大(dà)類，24小類，99個(gè)流程，并基本實現業務流程在線運行。企業運營效率和(hé)運營質量獲得(de)顯著提升。
